En un entorno empresarial que durante años se ha acostumbrado a resistir y a operar bajo una estricta mentalidad de supervivencia, surge una visión radicalmente optimista: la Venezuela 5.0.

Esa visión transformadora, que algunos consultores también denominan la visión Venezuela 2030, se ha acelerado en 2026 impulsada por la nueva orientación de la explotación petrolera bajo el gobierno de transición, sin soslayar el impacto en los precios del barril de petróleo por los recientes eventos bélicos en el Golfo Pérsico.

Para intercambiar ideas sobre esta transición hacia la Venezuela 5.0, el Consejo Nacional de Promoción de Inversiones (Conapri) convocó, en el Caracas Campus, a sus agremiados a un encuentro con los especialistas Fabián Campos Sánchez (Datanalisis),  Carlos Ramírez (Kingsley Gate) y el ingeniero Andy toro Matheus (Ingedaca). Los ponentes destacaron que la estabilidad económica y la flexibilización petrolera están abriendo las puertas para el retorno de capitales y de talento calificado.

Fabian Campos explicó que, tras una contracción histórica que redujo la economía al 25% de su tamaño original, se proyecta un crecimiento del 12% al 13% para el año 2026, impulsado por un sector petrolero que produce actualmente alrededor de un millón de barriles diarios y que espera cerrar el año alcanzando los 1.300.000 barriles. A pesar de proyectar un aumento en las exportaciones, el experto advierte que persisten importantes retos macroeconómicos: una inflación que registró un 27% en enero y se estimaba en 20% para febrero, así como distorsiones cambiarias que mantendrán una brecha proyectada entre el 20% y el 22% para septiembre.

Los expertos coincidieron en que la innovación tecnológica, mediante herramientas como los gemelos digitales y la inteligencia artificial, es el motor principal para optimizar procesos industriales obsoletos. En el evento, Carlos Ramírez, partner de Kingsley Gate, señaló que el liderazgo estratégico y la capacitación humana son fundamentales para enfrentar la nueva competencia internacional.

Por su parte, Toro Matheus abrió su ponencia invitando al biólogo y escalador Federico Pisani , quién presentó una publicación científica de su coautoría con datos generados en el país en un entorno subterráneo análogo a Marte, como un ejemplo del potecial científico y tecnológico de Venezuela. Finalmente, en este contexto las empresas exitosas serían aquellas que invierten en calidad y digitalización en lugar de simplemente reducir costos.

A recuperar el sector industrial

Este nuevo paradigma nos invita a dejar de enfocarnos únicamente en resolver los problemas del día a día y en ahorrar a máximo costo, para empezar a "actuar para triunfar", cambiando la mentalidad hacia la construcción activa del futuro de nuestra industria.

La realidad actual de la industria venezolana es un lienzo lleno de oportunidades. En la actualidad, el país está utilizando apenas el 35% de su base instalada, lo que significa que existe más de la mitad de la capacidad productiva lista para ser reactivada a medida que la demanda crezca. Además, contamos con una infraestructura histórica de primer nivel; un ejemplo claro de ello, comentó Andy Toro, CEO de INGEDACA, durante un desayuno posterior al evento, es que en Caucagua se encuentra la segunda planta de refrescos más grande del mundo, la cual por muchos años mantuvo récords de producción global.

Pero el verdadero motor de esta Venezuela 5.0 no son solo las máquinas, sino el talento y la resiliencia forjados en la adversidad. La prolongada crisis obligó a los ingenieros y tecnólogos venezolanos a convertirse en “toderos”, capaces de lidiar con múltiples protocolos, infraestructuras mixtas, marcas diversas y equipos obsoletos; problemas que en el primer mundo simplemente no existen porque allí se reemplaza lo viejo por lo nuevo casi de inmediato. Pero ahora, indica Toro Matheus, “vamos a tener la oportunidad de pasar de algo muy viejo a algo muy nuevo por encima de la región. Y además la tecnología se democratizó, porque la escalabilidad contuvo los precios radicalmente. Nosotros somos lo suficientemente viejos para entender la tecnología anterior y lo suficientemente jóvenes para adoptar las nuevas tecnologías”, asevera.

Esto posibilita innovaciones sorprendentes, integrando redes operativas de hace más de 50 años a capacidades de cómputo de última tecnología, logrando lo que Toro describe de forma ilustrativa como montar un "Volkswagen encima de una grúa para que vaya a la velocidad del Ferrari".

Para lograr esta transformación tecnológica, no se requiere de inmediato una inversión multimillonaria para desechar todo y empezar de cero. La recuperación del sector industrial debe seguir una hoja de ruta estructurada, la cual se divide en las siguientes fases:

- Fase 1: Niveles mínimos de Seguridad Industrial. El primer paso fundamental es proteger la vida humana. Las empresas deben enfocarse en reparar riesgos críticos en equipos legacy que puedan causar explosiones, fugas o desastres ambientales. En esta etapa se busca llevar las operaciones a un estándar mínimo de seguridad antes de pensar en aumentar agresivamente la producción.

- Fase 2: Eficiencia y actualización tecnológica. Una vez garantizada la seguridad, se aplican pequeñas inversiones tecnológicas con un retorno de inversión (ROI) muy rápido. Esto implica actualizar componentes específicos (por ejemplo, reemplazar una cuchilla obsoleta que genera merma), logrando que el proceso produzca de manera más económica y eficiente.

- Fase 3: Inteligencia e hiperpersonalización. Esta es la etapa cumbre para competir globalmente. Aquí se integra inteligencia artificial y herramientas avanzadas para hiperpersonalizar los productos, que es el valor agregado que diferencia a una empresa y la convierte en ganadora en el mercado.

A través de herramientas como los Gemelos Digitales (Digital Twins), Venezuela se ha convertido en un "laboratorio del tamaño de un país", donde las marcas globales encuentran el espacio ideal para probar tecnologías en entornos complejos. Como afirma el CEO de INGEDACA: "Nosotros como Venezuela estamos aportando valor, no estamos pidiendo limosnas, no estamos pidiendo que nos ayuden, al contrario, entregamos conocimientos, muchos casos de uso, experiencias reales y las empresas globales nos entregan herramientas para potenciar lo que estamos haciendo".

El reto principal para los líderes empresariales es acompañar a sus directivas a ver más allá de lo conocido, educándolos sobre cómo inversiones quirúrgicas pueden generar enormes ahorros. El potencial está intacto, y como concluye Andy Toro con contundencia sobre el futuro de la industria nacional a a partir de lo presentado por Pisani: "Nosotros tenemos, sin duda, capacidad para lanzar cohetes a la luna. Lo que requerimos es detectar la necesidad, traer el capital financiero y tener un objetivo claro: un ROI, una inversión sostenible. Esa es la Venezuela 5.0 que estamos construyendo y en el cual cabemos todos".

Más información:

https://conapri.org/

https://ingedaca.com/